不断创新只为追求卓越品质

 江苏贝尔机械有限公司(以下简称:贝尔)成立于1998年,位于江苏省张家港国家经济技术开发区,拥有现代化科研楼及标准化车间60000多平方米,员工380人,其中欧洲专家6名,主营产品分为挤出机生产线、塑料清洗回收线、PVC配混、精准计量系统、中空成型吹瓶机及饮料机械生产线4大类别。目前,公司旗下拥有江苏贝尔机械有限公司、苏州星贝尔中空成型设备有限公司和麦考瑞进出口有限公司,是中国挤出行业前4强企业,中国塑料机械工业协会副会长单位。从创业之初的混合机到挤出机、挤出生产线、塑料回收生产线,再到中空吹瓶系统,贝尔经历了太多太多,市场的变化、技术的革新、产业的转型,管理方式的转变……,回顾过去20多年的发展,贝尔董事长何德方感慨往事历历在目,他语重心长地说:“‘质为本,诚为信,创双赢’,这就是我们的经营理念,我相信只要坚持质量,弘扬工匠精神,待人以诚,所有的困难我们都有能力,有信心去克服它。”


不惧竞争还需自身够硬

众所周知,江苏实体经济实力雄厚,塑料机械企业众多,是港资、台资和许多外资企业的聚集地,民营企业与港资、台资、外资企业和大型国企的竞争势必相当激烈,如何在夹缝中求生存,求发展成了当地民企难以攻克的困难,但对于贝尔来说,一切却显得易如反掌。“竞争是永恒存在的,既然如此就不要害怕竞争。首先还是我强调的自身要硬,也就是做好的产品,提供好的服务,为客户着想。在做好自己的基础上,定位自己的目标市场,做到1米宽,1000米深,全力去为目标市场服务。这样一来既能把很多想象中的竞争对手变成合作者,又能把真正的竞争对手远远抛在身后,靠专业、靠技术、靠实力赢得市场地位。”何董事长说道。
对于近年来江苏,尤其是张家港本土企业大量走出去,挖掘海外市场,发展国外业务,缓解产能过剩和竞争压力的做法,何董事长也给出了自己的见解。在他看来,企业选择在国内还是国外发展业务其实是一个伪命题,真正做好产品的企业在哪里都能有收获。相反,如果是靠假冒伪劣行走市场,在哪里做业务都生存不下去。他说:“在海外市场方面,贝尔机械十几年前就开始做国外贸易了,我们是张家港市连续9年外贸出口第一名单位。我认为好的产品走到哪里都会被认可,因此贝尔机械每年都会参加数十个国外展会,把代表中国品质的机械设备放在世界舞台与很多德国、欧美的著名品牌同台竞争,提升贝尔在国外市场的知名度。大家有目共睹这十年来中国制造从廉价商品一步步演变为先进制造的代名词,我们的高铁、家电、手机已经成为世界各国羡慕的对象。塑料机械也是如此,目前贝尔机械的产品已经出口到全世界85个国家和地区,为数百家企业服务。”
 
大胆研发,创造业界美谈

当前国家对生态文明建设高度重视,提出“宁要绿水青山,不要金山银山”的口号,全面禁止了塑料橡胶等固体废物洋垃圾的进口,实行了史上最严格的环保督查,由此在行业内引发了连锁反应,企业生产成本高涨,被要求整改、停产,甚至关闭的工厂陡增。不少业内人士称环保寒流来袭,橡塑行业陷入了严酷的洗牌期,贝尔也意识到了环保对行业带来的影响,但他们早已胸有成竹,并从中收获了丰厚的回报。
“以前有一部电影里曾经说过,如果人类赖以生存的空气和水都受到了污染,我们该怎么办。我非常支持国家对环保的督查,这是一个趋势。无论督查是严还是不严,作为一个有社会责任感的企业,甚至作为一个每天要呼吸空气的中国人,都要重视环保,为子孙造福。”何董事长说,“贝尔本身是一家机械企业,早在几年前就已经对类似于酸洗,油漆等方面做好了合理的排放措施。同时,在更早的时间,我们意识到环保、节能、低碳生产在未来的发展前景,有了这样前瞻性的预判后,我们大胆地投入研发力量,邀请欧洲专家团队在贝尔工作,全力研发废塑料回收项目。当时很多人不理解,认为做塑料生产设备的企业去想之后的回收问题是不是操心太多。现在事实证明我们的判断是正确的,近几年来国内外回收市场火爆,在PET回收处理领域,贝尔机械的真正6吨每小时产出量的大型回收设备击败众多国内外同行,远销美国,成为了业界美谈。”
 
上下联动,创新管理模式

当初布局国外市场、研发塑料回收项目,使得何董事长隐隐感到人才管理在企业转型升级、创新发展中的重要性,而这方面不仅需要领导者提高自身的管理能力,还离不开全体员工业务素养的加强。
“对于白手起家的创业者单枪匹马外出跑业务,这一点我其实非常理解。像我们做实体产品的公司,企业与个人是紧紧结合在一起的,一荣皆荣,一损皆损。特别是随着企业的发展,贝尔380名员工,相当于380个家庭和你息息相关,还有供应商、配套厂家等,其实都是你肩头的一份沉甸甸的责任。另一方面,说到跑业务,除了是在跑的过程中了解市场需求变化外,老板到场也是对客户的尊重,有利于加深双方的信任,增进感情。不过,企业要想走得更远、更高,健全的管理团队非常重要。所谓人才管理,最重要的就是一个字‘人’, 把合适的人摆在合适的岗位上,他就能施展才华,公司也得益。反之则会使团队心不齐,公司遭受损失。”何董事长讲道。
为了提升贝尔员工的综合素养,做到人尽其才,上下联动,他们特意花巨资聘请了国内著名的管理咨询公司全程为公司管理进行辅导,对员工进行培训。对于有能力的员工放在最合适岗位上,让企业从创始人一台发动机变成多个发动机。据何董事长介绍,目前贝尔有很多十年、八年以上的老员工,这都得益于他们以诚待人、才尽其能的团队管理策略。他们每年确定好公司的发展目标后,逐渐层级解构到每个部门,每个班组,每个工人,让员工了解这一年,甚至三年的发展规划及责任。何董事长自己更是以身作则,每天早到晚走,兢兢业业,正是这些点点滴滴创造了贝尔一个个的辉煌成绩。
 
技术创新是贝尔最大的竞争优势

随着国家经济体系改革和工业化进程的推进,中国现代化的经济体系正在形成,“工业4.0”、“中国制造2025”、“互联网”等成了行业未来占领全球市场,通往成功的重要方向。政府也在大力推动创新驱动发展战略,加快实现由低成本优势向创新优势的转换,把处于国际产业链中低端,消耗大、利润低的企业砍掉,培育拥有强大自主创新能力,能在国际竞争中把握先机、赢得主动的新型高科技企业。
看到这种趋势,贝尔机械紧随“工业4.0”和“中国制造2025”战略发展,把智能制造、信息化管理以及科技创新作为未来的发展重点。截止到目前,贝尔已经建有江苏省级企业技术中心、废塑料利用机械工程技术研究中心、博士后创新实践基地、千人计划工作站等高端研发平台。通过近几年的努力,他们已申请国家专利80余项,其中发明专利30项,实用新型专利50项,授权专利30项。2003年至今获省级高新技术产品10项,2006至今连续10年被省科技厅认定为高新技术企业。此外,贝尔还从欧洲引进高端专业技术人才团队,对新产品及现有老产品进行技术升级与改造,进一步缩小了国产设备与进口设备的技术差距,为更多客户提供了高性价比的解决方案。何董事长坚定地表示:“我们的产品定位于中高端市场,做优秀的产品,解决客户实际生产中的问题,提高产能、减少能耗、设备更智能,这就是我们一直努力的方向,也是贝尔未来必将实现的目标。”
 
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