阅读量:66791发布时间:2024年01月22日 18:43:24

积康:以品质铸品牌 以创新促发展



 
在当前国内外经济形势下,积康螺杆制造(上海)股份有限公司(以下简称“积康”)再次明晰了企业的发展方向——聚焦和抢占新赛道,充分发挥企业的技术核心竞争力,加大对新产品、新技术、新项目的投入,不断推出满足客户需求的产品;另一方面,加速海外业务布局,寻求第二增长曲线。

“自创立以来,我们始终坚持以品质作为发展基础,以创新作为发展关键,探索建立一站式服务体系,为每一位客户提供定制化解决方案,为其创造最大的价值。”积康CEO肖加云表示。

在采访中,他强调企业竞争力主要来源于产品力以及品牌力,这也是积康未来的努力方向。“产品的可靠性与稳定性是根本,要能够帮助客户解决难点并做到极致。现在的竞争已经不光是产品的竞争,更大的一部分是企业综合实力的竞争。只有打造实力强劲的团队,才有可能生产出质量过硬的产品。”肖加云早前说。

如今,积康通过强大产品力铸就强大品牌力,实现了从无到有,从有到优,从优到精的跨越。而积康的秘密可能就在于此。

《塑胶工业》:首先,请您总结下2023年。
肖加云:用一句话来说就是:积康在前行的路上一直努力拼搏,2023年可能有一些遗憾,但是我相信,未来我们会走得更高、更远。

《塑胶工业》:当前面临怎么样市场环境?哪些问题有待解决?
肖加云:外部环境不稳定不确定因素较多,国内结构性矛盾突出,经济下行压力依然存在,具有明显的波浪式发展曲线,但依然保持总体平稳、稳中有进的发展态势。

近年来,随着塑料加工行业发展环境显著改善、生产规模迅速扩张及产品性能逐步提高,并通过持续的研发投入和技术迭代升级,各环节的核心技术陆续被攻破,与国外竞争对手产品技术差距逐渐缩小,部分产品技术指标甚至可相与媲美,逐步实现进口替代。

当然,与日本、美国、德国的高端螺杆相比,存在一些不足。传统基础工业相对来讲比较薄弱,国产钢材在使用性能方面还有一些差异,导致大部分钢材仍需依赖进口。未来,包括控制成本、品控管理,这些都是制造业需要重点关注的地方,才能真正把行业做精做透。

《塑胶工业》:围绕做精做透的工作思路,企业需要从哪些方面着手?
肖加云:我觉得有这么几点:第一是品质,这是亘古不变的一个原则,当你把精力放在提升产品品质上,正所谓“酒香不怕巷子深”,只要品质能够持续有保障,市场一定会给予正面反馈。

第二是研发,研发创新能力是企业发展的关键,必须始终贴近市场,紧握时代脉搏,让技术迭代推动产业转型升级,满足客户日益增长的生产需求,为行业发展提供新思路和新方法。

第三是服务,致力于提升客户的使用体验,及时了解客户的需求和意见,增进客户粘度与信任,这一点非常重要。

自成立以来,积康服务了近5000家终端客户,以他们实际使用情况为依据,发现并汇总存在的问题,再针对客户的难点研发产品或解决方案。每一个案例都会被详细地记录下来,为以后的项目提供了宝贵经验和理论基础,这可以说是我们的一个特色。

《塑胶工业》:越来越多的企业寻求新增长曲线,新的增长点在哪儿?
肖加云:近年来,在长期依赖的传统领域难以为继的情况下,未来就需要找到新的增长动能,保持可持续的增长。

在坚实技术的基础上,积康瞄准新赛道新领域,推进特殊行业的项目布局。比如氟塑料、连接器,以及新能源汽车电子组件,我们通过前沿技术结合应用场景,提供精准服务,成功把握住行业发展趋势。

此外,统计数据显示随着海外市场需求增长,出口形势大幅改善,中国塑料机械企业正在通过深化海外市场布局,推进全球化战略,掘金海外市场,或将成为行业新的增长点。

《塑胶工业》:您如何看待企业出海?
肖加云:尤其是去年,塑企出海是一个非常重要的主题。出海时,好的产品是一方面,这点我们通常不太担心,因为中国的产品竞争力非常强。但值得注意的是,在产品推广和渠道引流方面的投入。如何提升产品知名度,搭建与客户互通的桥梁,我认为是企业出海的关键。

目前,积康通过积极的海外参展,了解当地市场最新动态,及时掌握需求趋势,加强与国外本土企业的合作交流,发掘更多潜在的商业机会,寻求建立长期、稳定、深入的合作机会。此外,也借助了媒体传播和平台优势,增强品牌在业界的专业影响力,提高在海外市场的竞争力。

我们完全有信心、有能力实现产品走向国际市场,并打造业务新的增长点。为此,积康统筹制定了海外战略规划和市场策略,先后多次参加了德国K展,以及美国、日本、墨西哥等重要展会,加大市场调研力度与人力资源投入。同时,全力开辟新的销售渠道,比如在越南、泰国、马来西亚、印度都已建立了办事处或海外代理,进一步优化客户服务的流程和机制。 

与此同时,积康也将助力主机合作厂商,推动出口业务的开展,根据他们设备的需求,提供满足当地市场要求的非标定制螺杆产品。

《塑胶工业》:提供怎样的非标定制服务?
肖加云:很多时候我们的非标定制,它是一个解决方案的输出。举个简单例子,在氟塑料产品中,积康公司投入大量人力物力,去研发满足半导体高纯PFA制品需求的塑化组件及材料。我们从聚氟1# 升级到聚氟2#,专门为半导体行业PFA产品解决金属离子超标难题,去年我们又研发推出了聚氟3# 产品,让金属离子达到PPT级别,生产出的产品与日、美产品性能非常接近了。

像在这种非常特殊的行业,国内成型厂家和主机厂经验也非常欠缺。积康团队和双方一起不断探索和改善、不断研发和创新,已经将生产机器、工业、塑化组件、模具、环境等完全融合,做到一站式交钥匙工程。在这种高难度的工况前,更体现了专业的价值。

近年来,积康以用户需求为出发点,深层次多方位洞察市场需求,紧盯客户产业结构调整和转型升级,进一步实现应用领域的全覆盖。从而更好地实现产品升级、自身发展,将产品做到极致、在细节拿捏到位,也无形中树立了行业风向标。

在15年的发展历程中,积康不断加强与客户的深入沟通、合作,共同探讨行业的新突破、新发展,为螺杆行业品质和技术提升做出了积极的贡献。如今,积康逐步构建了从研发、生产、销售到服务的业务闭环,从一款产品发展成为一个覆盖前端、中端、后端,且不断融合相关配套企业及资源的垂直细分领域,助力打通产业上下游,进一步形成积康产品生态圈。

《塑胶工业》:今年有哪些规划?重点工作领域是什么?
肖加云:2024年,积康东莞工厂将进入改造提升阶段,通过有效手段提升管理水平,进一步提高运营效率,以管理驱动产能提升的目标达成,也将成为打造全制程工厂的发展节点。

未来,积康将发挥长三角和珠三角两个生产基地的协同优势,拓展更广阔的业务范围,提供差异化的定制产品,快速全方位的满足客户需求,提升客户粘性及信任度。

我相信,今年一定会是个丰收年。
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